Mokhtar Diop, Direktur Pelaksana perusahaan Perusahaan Keuangan Internasional (Perusahaan Keuangan Internasional), lembaga pemberi pinjaman sektor swasta Bank Dunia, berupaya memperluas fokusnya ke India dengan memasukkan… Obligasi birumirip dengan obligasi ramah lingkungan namun berfokus pada air, juga membantu pemerintah kota mengumpulkan dana. Kutipan:
Sejak terakhir kali Anda datang ke India, bagaimana Anda melihat kemajuan terkait tujuan yang Anda tetapkan untuk IFC?
India adalah portofolio terbesar kami. Tujuan kami adalah menggandakan portofolio. Kami telah melipatgandakannya. Saya senang kami dapat menanggapi kebutuhan dan membangun hubungan yang kuat tidak hanya dengan pemerintah federal tetapi juga dengan dunia usaha dan investor. Dalam tiga tahun terakhir, meskipun ada ketidakpastian, kami telah melipatgandakan komitmen tahunan kami menjadi $64 miliar pada tahun ini. Di India, kami banyak melakukan ekuitas dan bukan hanya utang. Portofolio investasi terbesar kami ada di India. Meskipun eksposur portofolio kami di India berjumlah $8,7 miliar pada akhir Agustus, mewakili 11% dari total IFC, portofolio ekuitas India berjumlah sekitar $3 miliar. Jumlah ini mewakili 36% portofolio kami di India, dibandingkan dengan 19% secara global. Kami memobilisasi sumber daya di India karena kinerja makroekonomi yang kuat. Kami ingin meningkatkan lebih banyak investasi.
Jadi, saat Anda bertemu Menteri Luar Negeri Nirmala Sitharaman, apa yang akan Anda ceritakan tentang berapa banyak investasi yang akan Anda lakukan setiap tahunnya?
Kami akan terus memberikan investasi senilai $4-5 miliar per tahun. Saya akan pergi ke Uttar Pradesh dan ingin bekerja sama dengan negara bagian. Kami akan berupaya membantu meningkatkan peringkat kota dan membantu mereka meminjam secara komersial. Hal kedua adalah terus berupaya melakukan transisi energi, yang telah kita lihat banyak keberhasilannya. Upaya untuk mendiversifikasi basis produksi memberikan peluang yang baik bagi India untuk memasuki bidang ini. Di sektor keuangan, kami membantu bank menerbitkan obligasi ramah lingkungan, dan kami kini siap menerbitkan obligasi biru, yang merupakan bagian penting dari penawaran kami terhadap air, plastik laut, dan pengelolaan air. Air merupakan bagian dari agenda perubahan iklim, yang kurang dibahas dan juga terkait dengan layanan kota. Hal lain yang ingin kami pertimbangkan adalah menemukan solusi pendinginan, yang kini semakin penting bagi negara-negara berkembang. Jika kita melakukannya dengan benar, hal ini akan memberikan peluang besar dan membantu transisi energi. Pertanian adalah bidang fokus lainnya.
Bagaimana Anda melihat situasi makroekonomi di India dan apa saja tantangannya?
Pertumbuhan 7% luar biasa, orang akan iri. Ada permasalahan umum mengenai penciptaan lapangan kerja yang terjadi di setiap negara. Ini adalah tantangan abad ini. Ini bukan hanya fungsionalitas, tetapi fungsionalitas berkualitas. Sama seperti Ajay (Banga, Presiden Bank Dunia) yang mendirikan Lab Investasi Sektor Swasta, ia juga mendirikan Dewan Ketenagakerjaan, tempat para praktisi akan menyajikan praktik-praktik terbaik. Salah satu indikator kinerja utama Grup Bank Dunia adalah penciptaan lapangan kerja di sektor publik dan swasta.
Reformasi Grup Bank Dunia ditandai dan disetujui pada masa kepemimpinan India di G20. Hal ini mencakup peran yang lebih besar bagi investasi dan komitmen sektor swasta, dan Perusahaan Keuangan Internasional diharapkan memainkan peran yang lebih besar. Apa kemajuannya dan apakah sudah ada reformasi nyata?
Ketika Ajay Banga mengambil alih, saya bekerja dengannya untuk mendirikan laboratorium sektor swasta dengan investor besar. Ada beberapa hal yang memerlukan kepastian politik dari pemerintah yang berdaulat dan Bank Dunia dapat membantu. Faktor kedua adalah jaminan di negara-negara berkembang, baik pada tingkat politik maupun komersial. Yang ketiga adalah ketidakpastian global dan pengendalian volatilitas. Elemen keempat adalah ukuran planet ini karena beberapa manajer aset merupakan proyek bernilai miliaran dolar. Di India, Anda memiliki visi Viksit Bharat dengan PLI dan strategi untuk mengambil investasi dari beberapa negara lain. Sebagai jaminan, MIGA telah menyatukan semuanya dalam satu payung dengan solusi terpadu. Kami masih mengerjakan mata uang lokal. Yang terakhir adalah pipeline dan union. Kami memiliki platform sekuritisasi dan aset dikumpulkan. Kami sedang mengerjakan Visi IFC 2030, dan kami akan mengintegrasikan banyak elemen. Misalnya, kami berencana mengumpulkan banyak saham. Ketika kita berbicara tentang investasi pada aset-aset yang sedang berkembang, semua manajer aset menginginkan hutang tetapi sering kali menganggap ekuitas terlalu berisiko. Jadi, kita perlu melakukan lebih banyak stok. Kami juga akan menggunakan neraca kami untuk mengurangi risiko investasi tertentu. Saat ini, kami sedang mendiskusikan kemungkinan dana kerugian pertama, yang memungkinkan Anda menyerap sebagian volatilitas di pasar saham.
Apakah Anda dapat mengurangi batas waktu pemrosesan proposal?
Kami perlu menyederhanakan operasi, sekaligus menjaga integritasnya. Ketika saya datang tiga tahun lalu, proses pengambilan keputusan dilakukan secara terdesentralisasi. Kita telah memberikan lebih banyak tanggung jawab kepada kawasan dibandingkan melakukan konvergensi banyak hal di Washington. Kami telah meningkatkan ambang batas pengambilan keputusan untuk Wakil Presiden dan Direktur Regional. Kami telah mengurangi jumlah komite yang terlibat. Kami menyederhanakan proses pengambilan keputusan dan meminta masyarakat mengemukakan tiga poin penting untuk mengambil keputusan. Ini adalah perubahan budaya karena masyarakat membawa semua keputusan ke komite. Kita juga perlu mengambil risiko. Persentase kredit bermasalah mengalami penurunan. Kami juga menggunakan banyak teknologi untuk menghemat waktu dan menggunakan waktu itu untuk berkomunikasi dengan pelanggan. Waktu yang dibutuhkan telah berkurang hampir setengahnya. Ini adalah pekerjaan yang sedang berjalan, meskipun tim telah menerimanya lebih dari yang kami duga.
