Manajemen CJ ENM di Korea Selatan mempertahankan pengeluaran konten tahunan sebesar 1 triliun won ($750 juta) meskipun mereka menyadari bahwa model bisnis baru diperlukan untuk melawan tantangan ekonomi industri. Lalu dia mengumumkan.
CEO CJ ENM Yoon Sang-hyun mengatakan pada acara yang diadakan bersamaan dengan Festival Film Internasional Busan: “Meskipun ketidakpastian semakin meningkat dalam industri film, kami akan terus mendukung para pembuat konten dan membiarkan imajinasi mereka tumbuh.” Saya ingin membuat itu menjadi kenyataan dan membuatnya bersinar.” (PUKULAN).
Acara tersebut dihadiri oleh CEO TVING Choi Joo-hee, CEO Studio Dragon Jang Kyung-ik, Manajer Kantor Inovasi Bisnis CJ Lee Dong-hyun, Kepala Bisnis Domestik CGV Cho Jin-ho, dan SVP Distribusi Konten Seo Jang-ho Mr. dan yang lainnya hadir.
pendekatan hati-hati
Meskipun para eksekutif di konglomerat media menekankan bahwa mereka mengambil pendekatan yang hati-hati terhadap bisnis mereka masing-masing, banyak yang sudah bereksperimen dengan cara-cara inovatif untuk menjangkau khalayak yang lebih luas dan meningkatkan keuntungan.
Selain kenaikan biaya produksi, tantangan lainnya adalah penurunan tajam pendapatan iklan di saluran TV linier, kata Seo. “Seiring menurunnya pendapatan iklan, pengerjaan produksi program menjadi semakin sulit. Kekurangan ini tidak dapat dikompensasi dengan penjualan di luar negeri, dan sepertinya hal ini tidak mungkin diselesaikan dengan cepat,” kata Seo Ta.
Dari sisi bisnis teater, Lee mengatakan industri melihat kembali ke tahun 2019 sebagai tahun puncak kehadiran teater di Korea Selatan, dengan jumlah saat ini mencapai 60% dari jumlah penonton tersebut.
Dia mencontohkan, pendapatan box office film-film kelas menengah telah menurun secara signifikan. “Ini merupakan kekhawatiran serius bagi pasar film hingga tahun depan. Yang lebih memprihatinkan lagi adalah kurangnya momentum untuk membalikkan keadaan,” tambahnya.
Cho juga memberikan data dan tren yang diamati timnya dalam bisnis teater CJ selama lima tahun terakhir. Pertama, ia menekankan bahwa menonton film kini lebih didasarkan pada pemilihan film, bukan musim. Misalnya, pada tahun 2018 dan 2019, jumlah penonton teater mencapai puncak yang signifikan pada bulan Agustus, November, dan Desember, namun puncak tersebut telah menurun drastis sejak pandemi.
Kedua, Cho mengatakan bahwa dalam banyak survei yang dilakukan CJ terhadap penonton bioskop, mereka sering menerima masukan mengenai durasi film, dan meskipun durasi film layar lebar meningkat, ia menunjukkan bahwa penonton mungkin sebenarnya menginginkan film pendek, sebuah tren yang ia kaitkan kebiasaan menonton yang tercipta dari maraknya OTT.
Mengenai TVING, sebuah platform OTT, Choi menegaskan bahwa meskipun TVING menduduki peringkat platform nomor satu di Tanah Air, namun tidak kebal terhadap stagnasi pertumbuhan yang mendominasi pasar OTT. Dia mengatakan pertumbuhan langganan hanya 5% per tahun.
Stabilisasi pasar dan sumber pendapatan baru
Meskipun prospek perekonomian suram, CEO Studio Dragon Chan mengatakan ia melihat pasar domestik mulai stabil.
Jumlah judul yang diproduksi untuk OTT dan layanan penyiaran mencapai puncaknya yaitu 120 pertunjukan pada tahun 2022, turun menjadi 105 pertunjukan pada tahun lalu, namun Chan mengatakan jumlah tersebut akan mencapai sekitar 100 pertunjukan per tahun dalam waktu dekat meningkatkan. Isi formulir. Ia menambahkan, banyak lembaga penyiaran lokal yang berencana menghidupkan kembali bisnis produksi drama tahun depan.
Para eksekutif CJ sepakat bahwa teater, OTT, dan saluran siaran perlu bekerja sama untuk memaksimalkan siklus hidup IP.
Menggunakan contoh Apakah Dong Jae orang baik atau bajingan?adalah spin-off dari film thriller kriminal populer lebih anehmereka berbagi bagaimana CJ secara bersamaan memanfaatkan berbagai bisnis di saluran linier, OTT, dan teater untuk memaksimalkan jangkauan dan pendapatan kekayaan intelektualnya. Judul ini diproduksi oleh Studio Dragon, dirilis dan disiarkan oleh TVING dan tvN, dan diundang ke BIFF untuk pemutaran perdana.
Choi mengatakan liputan olahraga langsung adalah prioritas utama TVING, yang telah berinvestasi dalam memperoleh hak streaming KBO, liga bisbol top Korea Selatan. Dia menyoroti bahwa penambahan konten KBO telah menyebabkan gelombang besar pelanggan bergabung dengan TVING.
Anak perusahaan tersebut juga mengungkapkan visi yang jelas untuk ekspansi global. Studio Dragon, yang saat ini memiliki sekitar 20 proyek global yang sedang dikembangkan, tertarik untuk memproduksi format seri untuk pasar lokal di AS dan Jepang. TVING menyempurnakan strategi ekspansi globalnya, dengan fokus pada wilayah di mana konten K-content memberikan dampak besar, seperti Amerika Serikat, Asia Tenggara, dan Jepang. CJ ENM melihat potensi di pasar baru seperti India dan Timur Tengah, di mana konten Korea belum mencapai popularitas atau keuntungan yang signifikan.
Seo mengatakan dia pergi ke India tahun ini, di mana terdapat permintaan yang tinggi untuk konten CJ. Menekankan perlunya menjajaki pasar baru untuk konten CJ, Seo menambahkan bahwa perusahaan tersebut bekerja sama dengan Korea Content Agency (KOCCA) untuk mencari jalur dan kemitraan baru di India.
Mr Chan menambahkan bahwa prioritas artistik lainnya dari CJ ENM adalah memperluas dan mengembangkan kumpulan bakat menulis. Tuan Chan menunjuk pada keberhasilan penulis skenario dari program penulisan O’PEN CJ, dan mencatat bahwa lulusan program tersebut telah menulis naskah untuk program-program unggulan seperti: di bawah payung ratu Dan chachacha kampung halaman.
