New Delhi: Pemimpin Global Sayang Plc akan terus beroperasi di India dengan Mukesh Ambani karena kemitraan strategis tidak tertulis bahkan setelah eksklusivitasnya dengan Reliance Industries Ltd berakhir.
Kepala BP India yang akan keluar, Sashi Mukundan, mengatakan raksasa energi itu menghabiskan $7,2 miliar untuk mengakuisisi 30 persen saham di 23 Minyak dan gas Blok Ketergantungan pada tahun 2011. Laut Timur KG-D6 Kontrak ini merupakan elemen kunci dari perjanjian tersebut, yang mencakup periode eksklusivitas 10 tahun dengan Reliance, di mana BP akan melaksanakan proyek energi atau investasi di India.
Hingga saat ini, perusahaan minyak dan gas tersebut telah menginvestasikan lebih dari $12 miliar di seluruh rantai nilai energi yang mencakup tiga proyek gas alam laut dalam baru di KG-D6, yang menyumbang sepertiga produksi gas India.
“Kami mulai bekerja dengan Reliance sejak tahun 2005 ketika Lord John Brown (saat itu CEO BP) mengunjungi India untuk pertama kalinya,” kata Mukundan.
Hal ini akhirnya membuahkan hasil dalam kesepakatan tahun 2011. “13 tahun setelah kami melakukan kesepakatan hulu, kami tidak pernah sekalipun kembali dan melihat kontraknya,” katanya, seraya menambahkan bahwa kemitraan dengan Reliance bukanlah kontrak yang sudah ada tetapi sudah dibangun. pada “kepercayaan dan hubungan”.
Mukundan mengatakan, setiap kali kedua pasangan memiliki masalah, mereka duduk berhadap-hadapan, “Saya hanya perlu menelepon atau (mengirim) WhatsApp (pesan) dan mengatakan saya ingin datang menemui Anda (Mukesh Ambani, Ketua dan Direktur Pelaksana) Untuk Reliance Industries Ltd) dan Tuan (PMS) Prasad (CEO Reliance), kami menyelesaikan semuanya.”
Kesepakatan awal untuk kepemilikan aset eksplorasi dan produksi minyak dan gas telah berkembang menjadi kemitraan ritel dan kendaraan listrik dan terus berkembang, kata Mukundan.
“Dalam kontrak (2011) itu eksklusivitas selama 10 tahun. Dan itu berakhir. Tapi ada perjanjian tidak tertulis… Saya tidak menyebutnya perjanjian, tapi perasaan tidak tertulis bahwa kami pada dasarnya adalah mereka yang strategis. mitra, dan mereka adalah mitra strategis kami, dan saya pikir kedua perusahaan benar-benar berkomitmen untuk itu.” “Kapan pun kami dipanggil, kami bilang tidak. Kapan pun kami dipanggil, mereka bilang tidak.”
BP-Reliance “lebih eksklusif dari sudut pandang hubungan” dan bagi Ambani, BP adalah mitra strategisnya, katanya.
Menanggapi alasan BP memilih Reliance dibandingkan perusahaan India lainnya seperti Perusahaan Minyak dan Gas Alam (ONGC) milik negara, Mukundan mengatakan Reliance memiliki wilayah eksplorasi yang sangat luas seluas 270.000 km persegi sehingga menjadikannya materialitas.
BP-Reliance telah bekerja sama dengan ONGC untuk mengajukan penawaran untuk blok lepas pantai di Gujarat dalam putaran penawaran yang baru-baru ini diselesaikan untuk blok eksplorasi minyak dan gas.
Pendekatan BP selama ini adalah “mengikuti apa yang diinginkan India”, kata Mukundan.
“Selama bertahun-tahun, kami selalu mengatakan bahwa cara yang benar untuk melakukan sesuatu adalah dengan bekerja sebagai mitra di seluruh infrastruktur dan berbagi infrastruktur,” katanya, mengutip contoh Amerika Serikat di mana BP merupakan pesaing Chevron, Shell, dan negara-negara global lainnya. raksasa tetapi bekerja sama di Teluk Meksiko.
BP mendukung pemerintah terkait eksplorasi di dalam negeri agar minyak dan gas bisa diproduksi lebih banyak dan mengurangi ketergantungan impor. “Dengan mempertimbangkan tujuan ini, kami melakukan pembicaraan dengan ONGC dan Reliance dan sepakat bahwa ini akan menjadi kombinasi yang kuat jika kita bertiga bersatu – sebuah perusahaan minyak nasional, perusahaan swasta terbesar, dan perusahaan internasional paling sukses di India. , semuanya bekerja sama.”
Berbicara tentang rencana BP ke depan, Mukundan mengatakan strategi investasi tersebut didasarkan pada empat pilar: hidrokarbon fleksibel, pelumas, mobilitas, dan energi terbarukan.
Meskipun BP telah lama berkecimpung dalam bidang energi terbarukan, BP yakin bahwa India sedang melalui fase penambahan energi yang memerlukan bahan bakar fosil untuk memenuhi kebutuhan energinya yang terus meningkat.
Ia mengatakan, kawasan KG-D6 proyek mereka menghasilkan sepertiga gas alam India. Cluster ini juga memproduksi minyak. “Dan kami mempunyai rencana untuk melakukan lebih banyak hal di area itu. Kami memiliki dua blok lain di sebelahnya, yang akan terus kami eksplorasi.”
“Kami berharap dapat menggunakan infrastruktur yang sama yang telah kami bangun,” katanya. BP-Reliance akan menginvestasikan beberapa miliar dolar di kedua wilayah tersebut.
Pilar kedua adalah pelanggan dan produk karena BP memiliki Castrol, merek pelumas yang telah hadir di India selama 125 tahun. “Castrol dulunya merupakan perusahaan pelumas, namun kini beralih ke cairan kendaraan listrik.
Dia menginformasikan bahwa kedua perusahaan sedang mempertimbangkan CNG dan CNG yang diikuti dengan pengisian kendaraan listrik. Dia menambahkan, perusahaan patungan tersebut baru saja membuka titik pengisian daya yang ke-5.000.
Proyek ini memiliki 5.000 stasiun pengisian daya, yang merupakan titik pengisian cepat di mana beberapa mobil mewah dapat diisi dayanya dalam hitungan menit.
BP juga telah mengembangkan solusinya sendiri dan mendukung startup di pilar ketiga atau bidang rendah karbon.
Pilar terakhir adalah manusia. “Ketika saya pertama kali memulai di India, saya menyebutnya 3M – Molekul, Pasar, dan Pikiran.”
