New Delhi: Dewan direksi telah berkembang secara signifikan, melampaui peran tradisional mereka dalam… Tata kelola perusahaan Berfungsi sebagai mesin pertumbuhan, mendorong inovasi dan pengambilan keputusan strategis. Lima tahun lalu, fokus utamanya adalah pada… kepatuhan.
Hal ini mewakili pergeseran dari pola pikir pasif berbasis kepatuhan ke pendekatan yang lebih proaktif, di mana dewan terlibat dalam dialog substantif dan mendorong pemikiran inovatif, ungkap sebuah survei yang dilakukan oleh firma riset global Executive Access, yang ditugaskan oleh TOI.
Mengingat hal ini, dewan direksi menyadari perlunya upaya yang lebih baik dalam memilih anggota, terutama dalam lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat dan tidak menentu saat ini. Survei tersebut, yang melibatkan 120 anggota dewan, mengatakan bahwa mereka semakin bergantung pada individu-individu berkualifikasi tinggi yang memiliki kecerdasan intelektual dan profesional yang diperlukan.
“Survei menunjukkan bahwa dewan direksi saat ini telah menjadi lebih canggih dan telah melampaui tata kelola perusahaan. Dewan yang terstruktur dengan baik dan cerdas secara komersial dapat mendorong pertumbuhan secara signifikan,” kata Raunesh Puri, MD, Executive Access (India).
Selain itu, talenta semakin tertarik pada dewan yang mewujudkan nilai-nilai kuat dan mendorong diskusi terbuka. Survei ini mengkaji bagaimana peran dan fokus dewan direksi telah berkembang.
“Di masa lalu, dewan direksi perusahaan sering kali hanya sekedar formalitas hukum, yang diadakan untuk memenuhi persyaratan kepatuhan,” kata Harsh Goenka, Ketua, RPG Enterprises perusahaan.”
“Tim kepemimpinan tidak lagi hanya mencari persetujuan; mereka secara aktif mencari arahan dan ide dari dewan. Dewan diharapkan membantu membuka pintu baru, memanfaatkan jaringan mereka, dan menyediakan koneksi strategis sedang dilaksanakan.” Dan kekuatan perencanaan suksesi.
Dalam dunia BANI (British, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible), mempersiapkan perusahaan untuk masa depan sangatlah penting. Munculnya kecerdasan buatan telah meningkatkan risiko dibandingkan satu dekade yang lalu, dan potensi untuk mengganggu atau bahkan membuat bisnis menjadi ketinggalan jaman sangatlah besar. Akibatnya, anggota dewan lebih mementingkan kelangsungan bisnis dibandingkan sebelumnya.
“Banyak anggota dewan sekarang menyadari tanggung jawab fidusia mereka tidak hanya dalam hal defensif ‘tidak merugikan’ tetapi juga sebagai pengurus Nilai pemegang saham Agenda penciptaan. Oleh karena itu, mereka meminta pertanggungjawaban manajemen untuk mendorong potensi penuh dari awal, serta mengembangkan bisnis Engine-2 yang baru.
Temuan penting lainnya adalah mengingat musim dingin pendanaan dan peningkatan fokus investor pada profitabilitas, anggota dewan kini percaya bahwa keuntungan jauh lebih penting daripada mengejar pertumbuhan secara keseluruhan.
Dua atau tiga tahun yang lalu, ketika valuasi booming, semakin banyak perusahaan yang memprioritaskan pertumbuhan secara keseluruhan. Pakar tersebut menambahkan bahwa perusahaan seperti Byju’s dan Paytm telah membayar mahal karena hanya berfokus pada pertumbuhan secara keseluruhan.
Beberapa orang seperti Siraj Chaudhry, yang menjabat sebagai dewan direksi Jubilant Ingrevia dan Carrier Air Conditioning, percaya bahwa perubahan ini konsisten dengan perubahan yang lebih luas di India Inc.
Dewan harus ingat bahwa personel manajemen kunci mempunyai keselarasan yang baik. Oleh karena itu, peran komite audit dan manajemen risiko menjadi semakin penting, kata Daljeet Singh, mantan presiden Fortis Healthcare.
