Sekretaris Eksekutif/CEO Dewan Pengembangan Gula Nasional (NSDC), Bapak Qamar Bakrin, menyampaikan rencana komprehensif Dewan untuk mempercepat pengembangan proyek gula pada tahun 2025 dengan Komite Industri DPR.
Dalam pidato utamanya pada retret yang diselenggarakan untuk anggota komite di Calabar, Negara Bagian Cross River pada akhir pekan, Bakrin mengatakan sebelum Rencana Induk Gula Nigeria (NSMP) II dapat dicapai, beberapa celah dalam undang-undang pendirian harus diisi.
Para anggota Komite yang menghadiri retret pada prinsipnya sepakat untuk memperhatikan secara serius Undang-undang pembentukan Dewan dan melakukan amandemen yang diperlukan yang akan memungkinkan Sekretaris Eksekutif dan tim manajemennya untuk memantau kemajuan Rencana Induk Gula Nigeria (NSMP) II dengan sukses. .
“Fokus kami pada tahun 2024 adalah mengatur ulang agenda dan menyelaraskan kembali industri agar sesuai dengan ekspektasi tinggi masyarakat Nigeria. Bagi kami, tahun 2025 adalah tahun percepatan tahu mungkin dari menanam tebu.”
Kami telah mengidentifikasi inisiatif yang akan diterapkan pada tahun 2025 yang akan mengarah pada pencapaian tujuan tersebut. Salah satu inisiatif besar tersebut adalah mengamandemen Undang-undang NSDC untuk mengatasi celah yang disebabkan oleh kebijakan yang bertentangan dan menyusun ketentuan perlindungan pasar.
“Ini adalah persyaratan mendasar yang muncul dalam semua percakapan kami dengan investor dan pemodal saat ini dan calon investor, seperti biasa, kami akan mengandalkan Komite DPR atas bimbingan dan dukungan Anda untuk mewujudkan hal ini pada tahun 2025.”
“Kami sangat berterima kasih atas intervensi dan bimbingan berkelanjutan yang kami terima dari Bapak Presiden yang telah menyelesaikan masalah-masalah besar yang menghambat kinerjanya dan memberikan keyakinan kepada investor bahwa industri gula Nigeria adalah pilihan investasi yang layak,” katanya.
Bakrin yang kembali menjabat pada 16 Oktober 2023 setelah dilantik Presiden Bola Tinubu, juga bercerita kepada panitia seperti apa perjalanannya selama setahun terakhir.
“Sejak kembali menjabat, kami telah berupaya untuk mengatasi permasalahan mendasar yang menghambat investasi di sektor ini seperti – Bagaimana produksi gula dapat berjalan di Nigeria? Bagaimana kita dapat mengambil semua manfaat dari pengolahan tebu? kinerjanya?” Bagaimana kita dapat mengubah posisi NSC menjadi lembaga pembangunan kelas dunia dan bukan sekedar badan pengawas?
“Bekerja sama dengan para investor dan pemangku kepentingan, kami telah menata ulang NSMP II. Tujuan NSMP II kini ada tiga: mencapai swasembada produksi gula; mengembangkan sektor yang kompetitif secara global dan menjadi pemimpin dalam hal biaya di Afrika; dan sektor gula berkelanjutan.
“Kami juga telah memulai beberapa program untuk meningkatkan kemampuan kami di NSDC dan NSI. Kami berupaya untuk memperkuat kemampuan teknis dan manajemen NSDC dan mentransformasikan kapasitas penelitian dan pengembangan kami di NSI,” ujarnya.
Untuk memberikan perspektif NSMP II, Presiden NSDC merefleksikan pencapaian NSMP I.
“Sebagai hasil dari penerapan Program Nasional Penanggulangan Bencana yang pertama, industri gula telah menjadi kontributor utama terhadap pertumbuhan ekonomi di Nigeria dan katalis bagi pengembangan masyarakat tuan rumah dimana industri tersebut didirikan.
“Total kapasitas terpasang kilang gula di Nigeria telah meningkat menjadi 3 juta metrik ton, mencapai swasembada produksi gula rafinasi, menjamin pasokan gula rafinasi yang stabil untuk pasar lokal dan menciptakan kapasitas untuk mempersiapkan peluang akses pasar yang diciptakan oleh Perjanjian Kawasan Perdagangan Bebas Kontinental Afrika (AfCFTA).
“Proyek BIP di bawah NSMP telah menarik investasi sebesar $1 miliar dari para investor besar. Para investor ini telah menciptakan lebih dari 15.000 lapangan kerja permanen dan musiman, mengakuisisi lebih dari 180.000 hektar, menanami 13.000 hektar lahan tebu, dan mendirikan pabrik pengolahan tebu dengan total kapasitas sebesar 13.000 hektar. 18.000 ton per hari di lima lokasi proyek aktif.
“Pembuatan skema petani luar yang melibatkan 535 petani dan membayar lebih dari satu miliar naira setiap tahunnya. Proyek BIP juga telah menciptakan beberapa inisiatif Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang berdampak pada masyarakat tuan rumah yang mencakup sekolah, rumah sakit, hibah, paliatif, infrastruktur, dan bahkan dukungan. untuk budidaya tanaman lainnya.
“Investasi pada proyek gula baru juga dilakukan oleh investor yang tidak mendapatkan keuntungan dari insentif finansial yang ditawarkan oleh Program Pengelolaan Gula Nasional. Proyek ini termasuk proyek Great Northern Agribusiness Limited (GNAL) di Gagarawa, Negara Bagian Jigawa untuk mendirikan pabrik gula dengan kapasitas produksi 5.000 ton per hari; Proyek Global Contec di Isanlu Isa, Negara Bagian Kogi; Proyek Gula Karet di Negara Bagian Zamfara, Proyek Gula Shun Zara di Negara Bagian Kwara, Proyek Gula Kristal di Negara Bagian Jigawa, dan dua proyek gula kecil. proyek: Oyo Sugar Processors Ltd, Iseyin, Negara Bagian Oyo, dan Proyek Gula Goronyo di Negara Bagian Sokoto;
“Pendirian Institut Gula Nigeria untuk melakukan penelitian mutakhir dan mendorong inovasi yang akan merangsang perkembangan industri gula dan meningkatkan kelangsungan hidup, daya saing, dan keberlanjutannya komersialisasi hasil kegiatan penelitian dan pengembangan,” imbuhnya.
Dia mencatat bahwa NSMP II memiliki pasar domestik yang terlindungi dan menjadi menarik dengan kerangka insentif yang kuat yang mencakup rezim tarif protektif yang konsisten dengan berbagai protokol yang telah ditandatangani Nigeria dan bertujuan untuk melindungi pasar bagi investor yang menerapkan BIP. Gunakan kuota impor gula mentah tahunan untuk membatasi jumlah gula yang dapat diimpor oleh peserta BIP dan dukung skema petani luar skala besar untuk mendorong inklusivitas dan keberlanjutan serta menstimulasi kemitraan dengan masyarakat yang menjadi tuan rumah perkebunan dan proyek gula.
“Hal lainnya termasuk dukungan bagi usaha-usaha baru yang tidak berpartisipasi dalam program peningkatan infrastruktur dan tidak mendapatkan manfaat dari insentif finansial yang ditawarkan oleh Program Nasional Penanggulangan Bencana, program integrasi terbalik wajib bagi pabrik gula yang telah membeli perkebunan gula milik pemerintah dan memasok gula ke pabrik gula. Pasar Nigeria dengan gula rafinasi, selain dua proyek lainnya.” Kerangka pemantauan dan evaluasi, yang terdiri dari Sugar Roadmap Implementation Committee (SURMIC), sebuah komite multi-lembaga yang bertugas mengawasi Program Pengelolaan Gula Nasional (NSMP), dan Sugar Industry Oversight Group (SIMOG) yang terdiri dari para CEO dari seluruh perusahaan lokal. perusahaan pengolahan gula, menambahkan: “Platform tinjauan sejawat meningkatkan kredibilitas hasil.”
Melihat ke masa depan, Bakrin mengatakan: “Ini adalah masa yang menyenangkan bagi investor dan pemangku kepentingan di industri gula Nigeria. Kita menghadapi peningkatan permintaan domestik yang belum terpenuhi sebesar 2 juta metrik ton dan defisit di Afrika yang diperkirakan akan meningkat menjadi 13 juta metrik ton pada tahun ini. 2030.”
“Ada juga peluang besar yang belum dimanfaatkan dalam daftar produk turunan tebu yang terus bertambah seperti biofuel, polimer, bioplastik, bahan bakar penerbangan berkelanjutan, produksi energi, dan lain-lain,” tutupnya.
Ketua Panitia, Hon. Dolapo Enitan Badru memuji Ketua NSDC dan tim manajemennya atas pekerjaan “mengesankan” yang telah mereka lakukan selama setahun terakhir.
Ia menyatakan komitmen komite terhadap langkah-langkah kelembagaan yang harus diambil untuk mencapai rencana pengembangan Dewan untuk Proyek Gula 2025.
Ia mengatakan bahwa menyusun Program Nasional Penanggulangan Bencana dengan benar ke dalam undang-undang sangat penting untuk meningkatkan kepercayaan investor dan mengatasi celah dalam undang-undang saat ini yang memungkinkan beberapa operator lolos dengan tidak berkontribusi terhadap realisasi visi industri gula, dan menambahkan bahwa semua celah akan ditutup. Hal ini dibahas dalam usulan amandemen UU NSDC.
