Bisakah Anda ceritakan kepada kami tentang pekerjaan yang dilakukan Cadence di industri semikonduktor?
Semikonduktor bisa sangat maju, seperti chip terbaru yang berisi 100 miliar transistor. Ini mungkin hal tersulit yang pernah dilakukan manusia. Jadi, tidak mungkin Anda mendesainnya secara manual. Slide dirancang oleh komputer, terutama oleh perangkat lunak. Inilah yang kami lakukan. Hampir semua slide yang dirancang di dunia saat ini menggunakan beberapa bentuk Irama. Irama hadir di semua wilayah geografis, dan kami berada di semua segmen pasar. Semua perusahaan besar di dunia adalah pelanggan kami, siapa pun yang mendesain chipnya. Perusahaan-perusahaan ini termasuk Qualcomm, Broadcom, TSMC, Nvidia, Intel, Apple, Tesla, Google, dan Meta.
India telah berupaya menarik perusahaan semikonduktor untuk berinvestasi di sini melalui paket insentif senilai $10 miliar. Kami telah memperoleh investasi dari American Micron dan perusahaan lokal Grup TataApakah kita berada di jalur yang benar?
India dimulai dari bawah ke atas. Orang menyukai manufaktur karena mudah dimengerti. Namun itu belum tentu satu-satunya cara, karena ketika Anda terjun ke dunia manufaktur, Anda meminta orang lain untuk mendirikan pabrik di sini, seperti Micron atau Perusahaan Manufaktur Semikonduktor Taiwan. Dan memang demikian, terutama Micron. Jadi, inilah yang saya sebut pendekatan bottom-up terhadap semikonduktor. Namun ada juga pendekatan top-down yang menurut saya lebih efektif. Karena yang Anda butuhkan adalah kendali atas perusahaan produk, bukan manufaktur. Ini adalah kepala versus ekor, bukan? Menurut pendapat saya, India harus berinvestasi pada perusahaan produk dan perusahaan desain. Pasar India sangat besar. Daripada meminta perusahaan multinasional untuk datang ke sini, fokusnya harus pada membangun perusahaan produk/desain lokal. Melalui kebijakan, pemerintah India dapat membantu menciptakan perusahaan produk yang merancang chip untuk mobil, telepon, atau kecerdasan buatan. Kemudian, seiring bertambahnya ukuran, mereka dapat melakukan produksi sendiri di India. Hal ini juga terjadi di negara lain.
Mengapa perusahaan produk penting?
Kekayaan intelektual sebenarnya terletak pada perusahaan produk, dan tidak ada alasan mengapa India tidak dapat menciptakan perusahaan produk. Semua perusahaan multinasional bekerja di bidang desain di India. Yang ingin kami lihat adalah perusahaan India yang bekerja di bidang desain di India. Pertama, perusahaan-perusahaan ini dapat berproduksi di India atau di tempat lain, seperti Taiwan dan Korea. Seiring waktu, seiring pertumbuhan perusahaan-perusahaan ini, Anda akan mendapatkan kendali. India akan mendapatkan kendali yang lebih besar atas nasib dan kekayaannya. Hal ini tidak memerlukan investasi yang besar. Dari $10 miliar yang dialokasikan India untuk semikonduktor, hanya sekitar 20% ($2 miliar) yang dapat dengan mudah mendanai sekitar 5 hingga 10 perusahaan desain. Setengah dari perusahaan-perusahaan ini akan berhasil. Jika dana tersedia untuk investasi, sebagian dari dana tersebut harus digunakan untuk menciptakan produk perusahaan. Hal ini akan memberikan dampak yang paling besar. Tentu saja, Anda dapat melengkapinya melalui manufaktur berbasis manufaktur. Manufaktur bermanfaat bagi rantai pasokan, ketahanan, keamanan nasional, dan lapangan kerja. Namun manufaktur semikonduktor menciptakan beberapa lapangan kerja. Namun desain akan menciptakan lebih banyak kekayaan dan lapangan kerja. Hal ini memerlukan investasi pemerintah dan dukungan politik.
Seberapa efisienkah orang India? Desain geser?
Banyak chip yang sudah dirancang di India, tetapi ditujukan untuk perusahaan seperti Qualcomm, Broadcom, Nvidia dan Google. India punya desainer-desainer hebat, tapi mereka mendesain untuk perusahaan multinasional. Harus ada lebih banyak perusahaan lokal (perusahaan produk) yang merancang chip untuk pasar India atau untuk pasar global. Bakat tersebut ada di India untuk menciptakan chip untuk pasar global.
